清场战役? 58同城一统天下为时尚早
2015年，O2O行业可谓冰火两重天。互联“赢家通吃”的理论让大部分O2O企业选择以高补贴吸引用户，迅速抢占市场。不过，近期股市震荡造成的资本寒冬，又让O2O行业因烧钱快、同业竞争激烈、行业壁垒建立困难等原因，首先遭到资本冷眼甚至抛弃。 2015年，O2O行业可谓冰火两重天。互联“赢家通吃”的理论让大部分O2O企业选择以高补贴吸引用户，迅速抢占市场。不过，近期股市震荡造成的资本寒冬，又让O2O行业因烧钱快、同业竞争激烈、行业壁垒建立困难等原因，首先遭到资本冷眼甚至抛弃。在O2O资本寒冬之际，58同城希望逆风而行。2015年10月12日消息，作为中国最大的本地生活服务平台，58同城当日宣布为旗下58到家公司签署一项有约束力的A轮股权融资协议，融资金额为3亿美元，投资方包括阿里巴巴集团、全球投资巨头KKR和平安创投。“拥有融资能力的58已经做足了战前的准备，一旦有人挑起战争，一定速战速决。”58到家CEO陈小华的雄心壮志，仗恃着58同城在O2O领域的野心。但是，在业内人士看来，58到家能否扛下清场的重任，还需要时间来验证。融资额非大佬风范公开资料显示，58到家创立于2014年9月，目前是中国最大的多品类本地生活服务平台，在30多个城市提供包括家*服务、同城速运、洗车、月嫂等多项服务。根据58到家内部数据，在家*服务、美甲美妆、速运搬家三大自营品类均已做到市场领先。58同城表示，凭借其基于地理位置优先的订单处理系统，58到家连接了用户和附近的独立劳动者，并实现了订单的闭环。基于58同城的信息平台，58到家有望继续拓宽不同场景下的服务需求。“58到家是这场O2O生活服务革命的领导者。”陈小华表示。据悉，在此项股权融资协议签订后，58同城仍然保留58到家的多数股权。此次融资后，58到家的估值超过10亿美元。58到家将继续增强其市场、研发等力量，以巩固其在该市场中的领先地位，并且在中国方兴未艾的上门服务行业中挖掘潜在投资机会。陈小华表示，58到家进入O2O领域，是从建立平台切入而非只做垂直服务。58到家立足于58同城的信息平台服务，进一步满足细分用户在不同场景的需求，多种业务支撑其领先的上门服务平台地位。同时其精准用户将反向渗透58同城整个生态，形成商业闭环。关于本轮O2O创业热潮，陈小华认为成功的机会主要集中在三大领域。到店消费模式属于最早开发的，美团与大众点评已经深耕多年，现在基本已经形成了巨头垄断格局。出行服务模式刚刚经历了百花齐放阶段，滴滴、神州、Uber等都在这个大赛道里面，未来这一块也将进入寡头竞争。第三个机会便是到家服务也就是上门经济，市场上也有一两千家在做这一块的服务，而58到家在这一领域具有压倒性的优势。在陈小华看来，本轮服务业的O2O创业窗口期就快要结束了。陈小华在给58到家员工的内部信中称“融资不会改变我们原有的节奏和目标，不管别人看好或看坏，不管资本环境是太阳还是阴天，我们都应该脚踏实地，坚定地走自己的路。决定我们生死的不是别人的看法或外部环境的变化，而是我们的产品或选择的模式，它是否符合这些标准：对用户而言，是不是几何数的改善了体验;对社会或公司而言，是不是几何数的提高了各个环节的效率;我们选择的模式，是否可以更快更广地适应到更多的城市或者品类。”不过值得注意的是，3亿美元的融资金额在目前O2O行业巨头之中并不算最高的，公开资料显示，8月份Uber获得了6.3亿美元的融资，而据传大众美团合并之后，希望寻求的是30亿美元的融资，这个金额是58到家融资的十倍，可以看出资本对于58到家的投资还是有所保留。革命尚未成功商业竞争很残酷，58到家形成规模效应后，顺其自然也会引发清场效应。陈小华也表示，拥有融资能力的58已经做足了战前的准备，一旦有人挑起战争，一定速战速决。